Tienes una gran idea de negocio en tu cabeza, quieres lanzar un nuevo negocio loco, pero…
¿No sabes cómo hacer un plan de negocios para tu empresa?
Cualquiera que sea su idea de negocio, es absolutamente necesario planear su plan de negocios, si no quiere arriesgarse a interponerse en el camino.
Ellos, así de simple…
Si quieres ser un empresario de éxito, tienes que empezar a formarte ya!
Su plan de negocios y plan de marketing estratégico serán sus amigos más leales durante la fase inicial de su nuevo negocio.
Aprender a hacer un plan de negocios y un plan de comercialización le permitirá no sólo tener un proyecto claro y eficaz de su idea de negocio, sino también tener bajo control los costos e ingresos de los primeros años de funcionamiento.
En este artículo veremos juntos cómo hacer un plan de negocios efectivo en 10 movimientos :
- a partir del análisis de la idea de negocio
- estudiando su mercado de referencia
- aspectos organizativos y financieros
- y mucho más…
Toda la información necesaria que debe ser tachada en cualquier ejemplo de plan de negocios efectivo .
Ahora probablemente te estés preguntando…
Pero, ¿para qué sirve un plan de negocios?
Cómo hacer un plan de negocios efectivo
En primer lugar, la elaboración de un plan de negocios le permitirá tener un esquema preciso a seguir para saber siempre qué aspectos debe afrontar y mantener bajo control para realizar su idea de negocio.
La creación de un plan de negocios le ayudará a compartir su proyecto con posibles socios y colaboradores y si necesita presentarlo a los financiadores.
A lo largo del camino, podrá entonces monitorear el progreso de la actividad comparándola con sus pronósticos iniciales y modificarlos de acuerdo a lo que estará dando resultados diferentes a las expectativas.
En pocas palabras: aprender a implementar un plan de negocios efectivo es el primer gran paso hacia el éxito de su futuro negocio.
La elaboración de un plan de negocios le permitirá realizar un proyecto concreto para desarrollar su idea de negocio y posiblemente también obtener financiación de bancos o posibles inversores.
Si quieres saber más lee también el artículo cómo conseguir financiación no reembolsable para tu negocio .
Pero crear un plan de negocios ciertamente requiere de análisis y compromiso, y por supuesto, ¡lean este artículo hasta el final!
Ejemplo de plan de negocios ya realizado: ¿pdf o modelo excel?
Ahora que entiendes lo que es un plan de negocios y estás convencido de que no puedes prescindir de él, debes saber que el proceso no cambia mucho con respecto al tipo de actividad que tendrás que iniciar.
En Internet hay varios ejemplos de planes de negocios ya hechos, gratis o por una cuota, en excel o pdf, a menudo hechos con copiar y pegar datos y tal vez te vendan a un precio alto.
No malgastes tu dinero con estos viejos e inútiles modelos de planes de negocios, pero ni siquiera vayas a los ahorros…
Lo mejor que puedes hacer es, en primer lugar , aprender a hacer un plan de negocios efectivo para tu empresa y luego adaptar un modelo ya hecho de plan de negocios a tus necesidades.
Los pasos para implementar su plan de negocios serán más o menos los mismos que tendrá que dar para hacer un plan de negocios de cualquier actividad.
Por eso, si sigue al pie de la letra los consejos de mi método de Plan de Negocios Efectivo, podrá crear fácilmente un plan de negocios simple y efectivo para cualquier tipo de actividad.
Ejemplo de plan de negocios ya realizado
El lienzo del plan de negocios es un modelo de plan de negocios simplificado y esquematizado que puede convertirse en el punto de partida de un plan de negocios más detallado y articulado.
Es muy útil para tener la idea de su plan de negocios de un vistazo.
El esquema de todas estas actividades es prácticamente el mismo…
Si quieres hacer tu vida más fácil, descarga mi modelo de plan de negocios ahora.
Lo que cambia es el contenido con el que tendrá que llenarlo y eso hará que su documento sea absolutamente único.
Descargando mi modelo de plan de negocios, tendrá inmediatamente un ejemplo de plan de negocios útil para todas las actividades más buscadas del momento!
A continuación se presentan algunos modelos de negocio para los que se puede utilizar el ejemplo de plan de negocio ya realizado que se puede encontrar en mi Modelo de Plan de Negocio Efectivo :
- ejemplo de plan de negocios de un restaurante
- ejemplo de puesta en marcha de un plan de negocios
- ejemplo de barra de plan de negocios
- ejemplo de plan de negocios b&b
- ejemplo de plan de negocio de peluquería
- ejemplo de plan de negocios de una tienda de ropa
- ejemplo de plan de negocios de una granja
- ejemplo de plan de negocios de moda
- ejemplo de plan de negocios de helicultura
- ejemplo de plan de negocios estudio profesional
- y mucho más…
Pero ahora veamos con más detalle algunos consejos útiles y un ejemplo concreto de cómo hacer un plan de negocios efectivo para tu empresa.
DESCUBRE TAMBIÉN: Cómo hacer un plan mensual y mejorar tu vida en 5 movimientos
Cómo hacer un plan de negocios en 10 movimientos
Veamos ahora todos los pasos necesarios para crear un buen plan de negocios , el documento fundamental en la base del éxito de cualquier tipo de empresa de nueva creación.
Nos encargaremos de hacer un simple plan de negocios, que realmente le ayudará a hacer un buen proyecto para su negocio.
Para hacer un plan de negocios ganador su proyecto debe ser tan claro y simple como sea posible.
Esto le ayudará tanto en su realización como posiblemente en la obtención de financiación o en su presentación a posibles inversores.
En el ejemplo de su plan de negocios, primero tiene que indicar la misión de su empresa y describir con precisión su idea de negocio.
Luego deberá hacer un análisis de su mercado de referencia, indicar la forma jurídica elegida para su empresa y presentar el equipo empresarial y el modelo de organización.
Luego será el turno de los productos y servicios ofrecidos, las estrategias de marketing y comerciales que utilizará para promocionar su negocio y finalmente el análisis económico-financiero de los primeros años de funcionamiento.
A estos puntos siempre es bueno añadir el llamado «acuerdo de no divulgación», un acuerdo de confidencialidad con el que se comprometen las personas que verán su plan de negocios.
Por último, también debe incluir el «resumen ejecutivo», que es básicamente un resumen del contenido principal del documento.
Pero ahora pasemos a la acción y veámoslos en detalle punto por punto…
1. Misión de la empresa
¿En qué sector quiere operar?
¿Cuál es la «misión» (¿Quiénes somos? ¿Qué queremos hacer? ¿Por qué lo hacemos?) que pretende desarrollar con ella en un futuro inmediato y cercano?
Este punto debe ser descriptivo pero sintético, no demasiado específico.
También puede incluir una descripción de la «visión», que representa la estrategia a largo plazo, y los valores corporativos, es decir, los principios y normas en los que inspirarse.
2. No Acuerdo de Divulgación
Como ya le he dicho, este término se refiere a un acuerdo de confidencialidad que las partes se comprometen a respetar bajo pena de violación del propio acuerdo.
¿Para qué es eso?
Será útil cuando vaya a presentar su proyecto a posibles colaboradores o inversores, a fin de evitar la difusión de noticias que puedan afectar a su negocio.
Esto es particularmente importante si implica el uso de invenciones que aún no han sido patentadas.
3. Resumen ejecutivo
Este es un resumen de los puntos principales de su plan de negocios , con especial atención a la misión, los objetivos de crecimiento y los resultados financieros esperados.
A éstas se puede añadir una cuarta parte que contiene las solicitudes que se deben dirigir a los posibles asociados (prestamistas, bancos, proveedores) y los argumentos por los que se deben aceptar esas solicitudes.
Por lo tanto, el resumen puede ser diferente según con quién se contacte.
4. Descripción de la idea de negocio
- ¿Qué?
- ¿Quién?
- ¿Por qué?
Estas son las preguntas que debe responder para describir su idea de negocio.
Recuerde que para tener éxito una idea de negocio debe corresponder siempre a una necesidad, ya sea real o creada ad hoc mediante herramientas de persuasión.
¿A qué necesidad(es) responde su empresa?
5. Análisis del mercado de referencia
Este es un aspecto central del plan de negocios y merece una atención especial.
La cuestión es si el producto o servicio que quiere ofrecer con su empresa (oferta) satisface la demanda (demanda) de un número de clientes potenciales.
Pero no es suficiente.
Porque otras compañías pueden ofrecer productos o servicios similares además del suyo.
Estas empresas son sus competidores y hay que analizarlas bien para entender cómo puede diferenciarse para desafiar a su competencia.
Basándose en el análisis del mercado, puede preguntarse: ¿cuáles son las amenazas que ponen en mayor peligro mi negocio? ¿Cuáles son mis fortalezas para resistir estas amenazas? ¿Cuáles son las debilidades que necesito reducir o eliminar?
6. La empresa y su forma jurídica
En este momento su plan de negocios está tomando forma.
Está la idea de negocio, sabes dónde posicionarte en el mercado con tu producto porque entiendes las necesidades que puede satisfacer.
Bueno, es hora de averiguar qué tipo de negocio estás montando.
¿Pero cómo se decide?
Seguramente no es una elección fácil, porque las consecuencias de una decisión equivocada pueden tener un impacto negativo en su negocio.
Si no le apetece arriesgarse, le sugiero que se ponga en contacto con un buen contable, que podrá aconsejarle lo mejor posible evaluando sus inclinaciones personales y su disponibilidad financiera.
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7. El equipo empresarial y el modelo de organización
Tal vez quieras hacer lo tuyo.
Pero puede ser que estés pensando en asociarte con alguien en su lugar, para compartir los costos económicos y el esfuerzo.
Es una elección que debe hacerse con mucho cuidado: ¿sabe cuántas empresas fracasan porque los socios no se llevan bien?
Por otra parte, también es cierto que un buen compañero puede ser un apoyo importante, especialmente si sus habilidades y competencias son complementarias.
En la creación de un plan de negocios es importante especificar qué contribución puede hacer cada miembro individual a la empresa.
También es fundamental para el buen funcionamiento de la actividad anotar los respectivos papeles y tareas, especificando en detalle «quién hace qué».
8. Productos y servicios ofrecidos
¿Qué distingue su producto de todos los demás? Esta es la pregunta fundamental que hay que hacerse, después de identificar la necesidad o necesidades a las que responde.
¿Por qué es eso crucial? Porque es esta distinción la que la hace única y por lo tanto deseable a los ojos de sus clientes potenciales.
Puede ser la calidad, o el precio, o la capacidad de innovación en comparación con otros productos similares que ya están en el mercado. Lo importante es que lo que lo distingue es claro para usted y sus compradores.
9. Estrategias comerciales y de marketing
«Vender» es el imperativo de cualquier empresa. Puedes tener el producto que creas que es el mejor de todos, pero si no puedes comercializarlo, tu negocio no tiene razón de ser.
¿Cómo hacerlo? Necesitamos desarrollar estrategias de ventas reales y un plan de negocios, adaptado al tipo de cliente.
El comercio electrónico (ventas en línea) puede ser bueno para una clientela joven o muy educada, ciertamente no para personas mayores que no utilizan la tecnología.
¿Y cómo planea publicitar su producto?
La respuesta a las preguntas será tanto más eficaz cuanto más se haya acumulado conocimiento sobre las características y expectativas de sus clientes.
10. Análisis económico y financiero
Este es un punto muy importante.
Pero definir el plan de la declaración de ingresos de una compañía para los primeros tres años no es fácil.
Es necesario calcular los objetivos financieros y distinguir entre las diferentes partidas (volumen de negocios, beneficios, depreciación y amortización) cuyos conocimientos y comprensión no son universales.
Entonces tendrás que tener en cuenta todos los costos de puesta en marcha de tu negocio:
- costos de cumplimiento burocrático
- gastos de asesoramiento jurídico y fiscal
- gastos de alquiler o compra de locales
- gastos de renovación de locales y mobiliario
- costos de la maquinaria necesaria para la producción
- costos de la planificación estratégica
Y también tendrás que calcular los costos de funcionamiento de tu negocio:
- gastos de personal
- costo del alquiler de los locales
- costo de los servicios públicos
- costo de las materias primas
- costo de mantenimiento de los locales y la maquinaria
- costo de
Si no hay formación económico-financiera en su currículum el consejo, también en este caso, descargar el plan de negocios efectivo inmediatamente.
Ejemplo de plan de negocios ganador: conclusiones
Si lees este artículo hasta el final, significa que te estás tomando en serio tu idea de negocio.
Ya ha demostrado perseverancia y voluntad de llevar a cabo su empresa…
¡Ahora por favor no caigas en la trampa más clásica y sigue buscando información al azar en Internet!
Su idea de negocio merece el mayor respeto y sólo con un plan bien estructurado puede implementarse con éxito.
¡Ahora es tu turno!
